集團(tuán)與巴南區(qū)召開鹿角管委會(huì)主任辦公會(huì)

7 月 28 日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理周光彩與巴南區(qū)委常委、區(qū)政府黨組成員楊紅軍，共同主持召開鹿角組團(tuán)管委會(huì)主任辦公會(huì)。巴南區(qū)征地辦、土儲(chǔ)中心、南泉街道、鹿角管委會(huì)辦公室、巴源公司、鹿角公司以及融創(chuàng)公司等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 會(huì)議聽取了相關(guān)單位關(guān)于鹿角組團(tuán)市政道路建設(shè)以及征地推進(jìn)情況的匯報(bào)。會(huì)議要求：一是鹿角公司要加強(qiáng)與區(qū)政府、各職能部門、街道以及村社的溝通和聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，積極解決各類問題。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌，科學(xué)合理安排各項(xiàng)工作順利開展，全力做好資金保障。三是加大宣傳力度，切實(shí)提升組團(tuán)形象、提

集團(tuán)召開2015年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)

7 月 16 日，集團(tuán)召開 2015 年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)下半年工作做出部署安排。會(huì)議由張玉昌董事長主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部參加了會(huì)議。 會(huì)議總結(jié)了集團(tuán) 2015 年上半年的主要工作：一是有序推進(jìn)改革，首個(gè) PPP 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)落地；二是創(chuàng)新土地招商，積極應(yīng)對(duì)低迷市場；三是深挖內(nèi)部潛力，資金周轉(zhuǎn)高效、調(diào)度合理；四是加大投資力度，積極推進(jìn)工程建設(shè)；五是創(chuàng)新模式拓展業(yè)務(wù)，所屬公司競爭力提升；六是開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。會(huì)議提出了 2015 年下半年的重點(diǎn)工作：一是繼續(xù)創(chuàng)新

鹿角組團(tuán)安置群眾懷著喜悅心情入住新家

6 月 28 日，地產(chǎn)集團(tuán)鹿角組團(tuán)一期限價(jià)安置房分房工作順利完成，本次分房共提供房源 1704 套，戶型涵蓋各種對(duì)應(yīng)需安置戶型，涉及群眾 1115 戶，分房對(duì)象為鹿角組團(tuán)二、三期征地項(xiàng)目拆遷人員。選房完畢后，安置群眾領(lǐng)取新房鑰匙，懷著喜悅的心情入住新家。 此次分房系鹿角組團(tuán)實(shí)施征地以來第一次分房，涉及農(nóng)轉(zhuǎn)非人員眾多，過渡時(shí)間長達(dá) 3 、 4 年，矛盾突出，集團(tuán)及巴南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次分房工作，多次共同研究安置房建設(shè)、分配方式、物業(yè)管理等相關(guān)事項(xiàng)，提出工作要求并落實(shí)了具體工作措施。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證分

集團(tuán)成功舉辦“精準(zhǔn)招商”洽談會(huì)

6 月 23 日至 26 日，集團(tuán)以精準(zhǔn)招商為理念，在北京成功舉辦了招商洽談會(huì)。精準(zhǔn)招商是集團(tuán) 2015 年招商形式的一項(xiàng)重大改革舉措。其目的是通過一對(duì)一的方式，向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全方位展示集團(tuán)的企業(yè)形象，擴(kuò)大集團(tuán)土地營銷渠道和品牌影響力，推廣企業(yè)文化。 為舉辦好精準(zhǔn)招商洽談會(huì)，在此次招商洽談會(huì)期間，集團(tuán)總經(jīng)理邵威遠(yuǎn)和副總經(jīng)理崔樹荃親自帶隊(duì)，相關(guān)部門和公司負(fù)責(zé)人積極配合參與，分別拜訪了魯能集團(tuán)有限公司、中交房地產(chǎn)有限公司、旭輝控股（集團(tuán)）有限公司、北京首都開發(fā)股份有限公司、北大資源集團(tuán)控股有限公司和龍湖集

集團(tuán)總經(jīng)理邵威遠(yuǎn)一行到交旅集團(tuán)調(diào)研

6 月 12 日，集團(tuán)總經(jīng)理邵威遠(yuǎn)一行到交旅集團(tuán)調(diào)研。在聽取了交旅集團(tuán)相關(guān)工作匯報(bào)后，邵威遠(yuǎn)總經(jīng)理對(duì)交旅集團(tuán)托管三年來開展的工作給予了充分肯定，同時(shí)要求，交旅集團(tuán)要進(jìn)一步拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，認(rèn)真抓好三嚴(yán)三實(shí)專題教育，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，繼續(xù)將各項(xiàng)工作做好做扎實(shí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉廣榮，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

集團(tuán)監(jiān)事長陳望來到大宅公司調(diào)研

6 月 11 日，集團(tuán)監(jiān)事長陳望來一行到集團(tuán)所屬大宅公司調(diào)研。在聽取了大宅公司內(nèi)控制度建立及執(zhí)行情況等匯報(bào)后，陳望來監(jiān)事長對(duì)大宅公司的內(nèi)部控制建設(shè)提出要求：一是要加強(qiáng)公司制度建設(shè)，注重制度的實(shí)際操作和應(yīng)用；二是要健全內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，大宅公司要大膽探索，積極創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)公司發(fā)展，提高資產(chǎn)管理的水平和能力，規(guī)范資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，提升資產(chǎn)管理效率。集團(tuán)監(jiān)事辦、建管部等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。